7月28日上午，蘭州市政建設集團召開學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育調研成果交流會。集團主題教育領導小組辦公室指導組組長、集團黨委組織部部長劉勇到會指導。公司黨委書記王彬主持會議并講話，公司領導班子成員依次作交流發言。

會上，王彬通報了公司調研工作總體情況，代表公司班子就公司市場經營工作面臨的形勢多層次、多角度進行了全面深入的分析，對公司市場經營工作面臨的困難、問題及成因進行查找梳理，并提出了積極應對市場挑戰的務實舉措，同時，結合公司多年來改革、管理、發展工作，從8個方面細化對市場、資金的獨到見解和認識。王彬指出，公司主題教育開展以來，按照集團關于開展主題教育的統一部署和要求，公司黨委把調查研究與理論學習、推動發展、檢視整改等工作有機融合、一體推進，統籌主題教育、“三抓三促”行動和大興調查研究工作，確定9個調研課題，由班子成員領題調研。工作中，班子成員緊密結合調研課題核心內容，深入基層一線，通過實地走訪、座談交流、召開會議、發放調查問卷等多種形式，多方位、多角度針對各自調研課題進行了調查研究，系統梳理調研掌握的情況，深入分析問題、針對性提出改進建議和對策。經過反復修改討論最后形成了9份具有一定價值的調研成果報告。 

 劉勇在講話中充分肯定了公司主題教育工作。他指出：調查研究是主題教育的重要環節，市政公司黨委高度重視主題教育，扎實有效落實各項重點任務，措施有力、成效明顯，達到了預期目的。從調研成果交流情況來看，準備扎實充分、選題精準務實、聯系工作緊密、查找問題到位、解決方法有效幾個方面特點。同時，對公司下一步主題教育工作提出三點要求：一是理論學習再深入。通過不斷深學、細學，進一步提高理論水平，不斷用黨的創新理論武裝頭腦，指導實踐，推動工作；二是成果轉化再發力。要把調研成果不斷轉化為提升經營水平和業績的有效措施，設定明確的目標和措施，確保教育活動的成果能夠有效地服務于企業的發展目標。三是調查研究常態化。要通過常態化的調查研究把好的思路、辦法和措施復制推廣，轉化運用，不斷形成好的機制，努力營造“人人關心公司，人人提出建議”的良好氛圍，切實把好的調研成果通過轉化和傳承不斷固化、深化，確保主題教育取得實實在在的成效。

 王彬在總結講話中要求各級管理人員，一是要重視短板，始終堅持問題導向。各班子成員要把通過調研發現的問題作為當下工作的出發點和切入點，制定切實可行的《調研成果轉化運用清單》，并抓好落實。不斷堅持把補短板、強弱項作為下一步工作的發力點和落腳點。下半年的各項工作要緊緊圍繞今年利潤1.5億元的年度目標，通過調研成果的轉化和運用，切實推動公司盈利能力“大提高”、項目建設“大提速”、作風建設“大轉變”、擔當作為“大激勵”，努力形成公司上下一心一意謀發展、埋頭苦干抓發展、全力以赴促發展的鮮明導向和濃厚氛圍。二是認真整改，不斷強化目標導向。目標是落實整改的行動方向。各級管理人員要堅持目標導向，奔著問題去、帶著問題學、對著問題改。公司兩級黨組織和黨員領導干部要堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿到各項工作全過程、各方面，深入查擺不足，明確整改目標，抓好突出問題整改整治，確保取得實際成效。要堅持“當下改”與“長久立”相結合，對整改中的好做法、好經驗，及時以制度形式固定下來，對反復出現的問題要注重從制度上找原因，做好完善機制、建章立制工作，堅決防止問題反彈，確保整改目標實現。三是務求實效，牢固樹立效益導向。效益是衡量整改工作的標準。在創效工作中既要講求方式新，也要兼顧效果實，不斷推動整改工作見行見效。各基層單位負責人、各部門負責人要在本單位、本部門大力弘揚“實效就是實績”的務實工作作風，營造起“敢于直面困難，正視矛盾”，敢于“啃硬骨頭”的工作氛圍，把善于解決復雜問題， 擅長打開工作新局面的能力作為加強自身建設的要求和標準，不斷提高履職盡責、創新創效水平。

公司領導班子成員，公司主題教育領導小組辦公室主任，基層各單位負責人、公司各部門負責人共27人參加會議。