12月16日,甘肅文旅產(chǎn)業(yè)集團有限公司召開績效考核管理優(yōu)化項目啟動會議。會議由集團公司黨委書記、董事長石培文主持,怡安翰威特公司項目團隊及集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、蘭內(nèi)子公司主要負責(zé)人、部門負責(zé)人等60余人參加了會議。

怡安翰威特中華區(qū)合伙人施冬輝先生對翰威特公司基本情況、發(fā)展現(xiàn)狀、提供服務(wù)項目進行了講解。項目總監(jiān)吳雪女士對甘肅文旅集團績效、薪酬和職位管理三大體系優(yōu)化的重點內(nèi)容、時間節(jié)點進行了闡述。參會人員在項目團隊的引導(dǎo)下,還在現(xiàn)場進行了精彩的互動,大家談規(guī)劃、謀愿景、展未來,會場氣氛融洽活躍,充分展示了集團公司企業(yè)文化內(nèi)涵。

石培文董事長在啟動會上強調(diào),一要提高認識,明確優(yōu)化的重要意義。集團各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,增強改革意識、發(fā)展意識、責(zé)任意識和擔(dān)當意識,積極引導(dǎo)、正面宣傳,主動做好員工思想工作,引導(dǎo)員工自覺參與和支持改革優(yōu)化工作。二要強化學(xué)習(xí),全力支持配合優(yōu)化工作。部門和子公司的負責(zé)人要虛心坦誠地向?qū)＜艺埥?提高專業(yè)視野和專業(yè)本領(lǐng)。強化任務(wù)對接和職責(zé)分工,全力配合支持咨詢團隊做好訪談和資料收集等各階段工作。三是注重實效,高質(zhì)量完成優(yōu)化工作。做到職業(yè)發(fā)展通道與員工自身發(fā)展需求相匹配,薪酬水平與集團發(fā)展和效益相匹配,員工收入與崗位、業(yè)績、能力相匹配,實現(xiàn)“前瞻性、操作性、動態(tài)性”的有機結(jié)合。