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回眸五載 砥礪前行 | 甘肅文旅集團(tuán)五周年系列報(bào)道之三——合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)成效顯著

來(lái)源: 2024-06-15 點(diǎn)擊:

今年是甘肅文旅集團(tuán)成立五周年。五年來(lái),集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平法治思想為指導(dǎo),聚焦“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,貫穿“三抓三促”行動(dòng)、國(guó)企改革三年行動(dòng)、國(guó)企改革深化提升行動(dòng)、高質(zhì)量發(fā)展、法治國(guó)企建設(shè)和“十四五”規(guī)劃主軸主線(xiàn),以提升企業(yè)合規(guī)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力為目標(biāo),推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)管控措施落地見(jiàn)效,集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和管理水平進(jìn)一步提升,防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。



頂層設(shè)計(jì)統(tǒng)籌謀劃


集團(tuán)自成立以來(lái),合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)、內(nèi)部審計(jì)管理體系建設(shè)從學(xué)習(xí)起步“要我做”到主動(dòng)思考“怎么做”,從制度配套到體系搭建,從短期試點(diǎn)到長(zhǎng)期規(guī)劃,是一個(gè)邊思考、邊實(shí)踐、邊總結(jié)的過(guò)程。建設(shè)初期,集團(tuán)便明確了“縱深推進(jìn)、持續(xù)落地”的管理體系建設(shè)總體思路,以創(chuàng)立合規(guī)管理示范引領(lǐng)企業(yè)為目標(biāo),制定制度引領(lǐng)、夯實(shí)基礎(chǔ)、貫標(biāo)認(rèn)證、系統(tǒng)合規(guī)的管理計(jì)劃,一張藍(lán)圖繪到底,明確集團(tuán)及各所屬企業(yè)推進(jìn)管理體系建設(shè)的時(shí)間表、路線(xiàn)圖和操作書(shū),實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)定位、高起點(diǎn)謀劃、高質(zhì)量推進(jìn)。

完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系


始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”,充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用,合規(guī)建設(shè)第一責(zé)任人帶頭倡導(dǎo)合規(guī)、踐行合規(guī)、支持合規(guī),對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題親自研究、部署協(xié)調(diào)、推動(dòng)解決。董事會(huì)設(shè)立審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì),系統(tǒng)謀劃合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部審計(jì)全局工作,推動(dòng)職能工作與中心工作深度融合。


制度體系分類(lèi)搭建


全面梳理集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù),以業(yè)務(wù)需求及風(fēng)險(xiǎn)防控為雙重導(dǎo)向,有針對(duì)性開(kāi)展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估及制度“立改廢”清查梳理優(yōu)化專(zhuān)項(xiàng)工作,實(shí)行制度全生命周期管理,根據(jù)適用范圍、效力層級(jí),搭建全流程和全領(lǐng)域管理制度體系,形成體系建設(shè)、重點(diǎn)制度、基本制度、制度修訂完善、制度宣貫與執(zhí)行工作閉環(huán)。出臺(tái)基本制度,出臺(tái)合規(guī)管理體系、合規(guī)管理辦法、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定、法律事務(wù)管理、合同管理等7項(xiàng)合規(guī)法務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控基本制度,完善配套制度。制訂規(guī)章制度管理、制度會(huì)前合規(guī)性審查等制度類(lèi),合同風(fēng)險(xiǎn)管理、合同編號(hào)等合同類(lèi),合規(guī)管理體系評(píng)價(jià)、合規(guī)審查實(shí)施細(xì)則、合規(guī)管理評(píng)價(jià)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)檢查、合規(guī)法務(wù)人員管理與考核等合規(guī)類(lèi),內(nèi)部控制評(píng)價(jià)等內(nèi)控類(lèi),內(nèi)部審計(jì)工作制度、經(jīng)責(zé)審計(jì)實(shí)施辦法、建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)實(shí)施辦法、建立健全審計(jì)查出問(wèn)題整改長(zhǎng)效機(jī)制等內(nèi)部審計(jì)類(lèi),總法律顧問(wèn)管理、外聘法律顧問(wèn)管理、國(guó)資監(jiān)管法治機(jī)構(gòu)建設(shè)3項(xiàng)工作規(guī)則、法治國(guó)企建設(shè)工作要點(diǎn)、法治國(guó)企建設(shè)實(shí)施方案、年度普法工作計(jì)劃、年度普法工作要點(diǎn)等法治類(lèi)相關(guān)配套24項(xiàng)制度。健全內(nèi)部監(jiān)督制度。制訂“六位一體”大監(jiān)督工作格局實(shí)施方案,“六位一體”內(nèi)部監(jiān)督體系和違規(guī)追責(zé)工作體系全鏈條工作貫通和協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作實(shí)施方案,巡視、內(nèi)外部審計(jì)和各項(xiàng)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況督導(dǎo)檢查工作方案,全省法治建設(shè)“一規(guī)劃兩方案”及“八五”普法規(guī)劃實(shí)地督察反饋意見(jiàn)整改落實(shí)方案,監(jiān)督追責(zé)工作方案,黨委領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部監(jiān)督工作貫通協(xié)同實(shí)施辦法,合規(guī)督導(dǎo)檢查工作方案,聯(lián)合監(jiān)督暫行辦法,監(jiān)督追責(zé)工作任務(wù)落實(shí)考核管理辦法,違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究辦法等10項(xiàng)內(nèi)部監(jiān)督制度。建立重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)指引。制訂、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、法律糾紛案件管理、加強(qiáng)合同管理工作防范化解法律風(fēng)險(xiǎn)、向子公司授權(quán)放權(quán)管理、貫徹落實(shí)省屬企業(yè)重大國(guó)有資產(chǎn)流失案件線(xiàn)索信息溝通和聯(lián)合處置機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)的若干措施、崗位變動(dòng)工作交接等9項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)制度,強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)鍵領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)指引。運(yùn)用好制度工具。制訂合規(guī)管理手冊(cè)、內(nèi)部控制手冊(cè),編制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單、崗位合規(guī)職責(zé)清單、業(yè)務(wù)流程管控清單“三項(xiàng)清單”,建立風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線(xiàn)”,簽署合規(guī)承諾書(shū),完善體系化管理工具。將以上制度、指引要求嵌入集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié),貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程,夯實(shí)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ),推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理工作提質(zhì)增效。


風(fēng)險(xiǎn)管理流暢運(yùn)行


采用統(tǒng)分合一、流程嵌入、工作前移方法推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控,按章辦事、按程序落實(shí),確保風(fēng)險(xiǎn)“三道防線(xiàn)”有效發(fā)揮作用。將合同管理作為管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)的重要手段,截至目前,審核集團(tuán)及子公司合同1003份,審查集團(tuán)及子公司事前報(bào)送重要合同207份,有效防范了風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。統(tǒng)分合一。建立合規(guī)管理、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控體系、法務(wù)體系與大監(jiān)督體系間的貫通協(xié)同機(jī)制。從風(fēng)險(xiǎn)信息排查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定、應(yīng)對(duì)措施制定、內(nèi)控手冊(cè)編制等環(huán)節(jié)逐項(xiàng)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。流程嵌入。通過(guò)清單管理、決策流程、審批流程、崗位設(shè)置等將風(fēng)險(xiǎn)要求嵌入公司治理、管理、經(jīng)營(yíng)全領(lǐng)域,貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程,確保風(fēng)險(xiǎn)管理全鏈條閉環(huán)。工作前移。合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控管理工作前移,建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度、潛在后果等分析提示預(yù)警。以紀(jì)檢監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)為主要抓手,將事后糾偏提前到事前提示及事中防范,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)“可控、能控、在控”,推進(jìn)合規(guī)、風(fēng)控、審計(jì)工作全面提質(zhì)增效。


著力推進(jìn)合規(guī)管理


堅(jiān)持戰(zhàn)略層面定位合規(guī)管理,推動(dòng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作從試點(diǎn)先行、立柱架梁,到全面推進(jìn)、厚積成勢(shì)。推進(jìn)合規(guī)體系建設(shè)。一方面,通過(guò)集團(tuán)系統(tǒng)開(kāi)展有效管理,推動(dòng)合規(guī)管理體系在集團(tuán)及所屬子公司落地、穿透與深化;另一方面,始終堅(jiān)持把合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在服務(wù)經(jīng)營(yíng)、管理提升和賦能發(fā)展上,堅(jiān)持把合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控工作與業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同部署、同實(shí)施,力戒形式主義,杜絕“紙面合規(guī)”“紙面防控”。規(guī)章制度制定、重大事項(xiàng)決策、重要合同簽訂、重大項(xiàng)目合規(guī)審查實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋。構(gòu)建合規(guī)文化。構(gòu)建符合監(jiān)管要求、適應(yīng)行業(yè)大勢(shì)、滿(mǎn)足發(fā)展所需、員工普遍認(rèn)同的合規(guī)文化體系。通過(guò)將合規(guī)文化“軟約束”與簽訂合規(guī)承諾、試行合規(guī)免責(zé)、推行風(fēng)險(xiǎn)考核、加強(qiáng)違規(guī)追責(zé)、推進(jìn)法治國(guó)企建設(shè)等“硬要求”相結(jié)合,做到全方位、全員覆蓋,全體員工切實(shí)承擔(dān)起了相應(yīng)的主體責(zé)任,第一道防線(xiàn)自覺(jué)做到“不想違規(guī)”,第二道防線(xiàn)統(tǒng)籌把住“不能違規(guī)”,第三道防線(xiàn)監(jiān)督震懾“不敢違規(guī)”,實(shí)現(xiàn)“以我為主”和“兼收并蓄”的有機(jī)統(tǒng)一。專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)成效明顯。以提升集團(tuán)合規(guī)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力為目標(biāo),組織《公司法》等23場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),參加人員累計(jì)約2000人次,培訓(xùn)采取“線(xiàn)上+線(xiàn)下”方式,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)培訓(xùn)從“大水漫灌”到“精準(zhǔn)滴灌”的明顯轉(zhuǎn)變。

推進(jìn)法治國(guó)企建設(shè)


堅(jiān)持以習(xí)近平法治思想為指導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度,推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平法治思想。黨委中心組開(kāi)展法治專(zhuān)題學(xué)習(xí),定期召開(kāi)法治工作會(huì)議,黨委及董事會(huì)定期聽(tīng)取法治工作專(zhuān)題匯報(bào),主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé),依法治企納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系。建立總法律顧問(wèn)制度,參與重大經(jīng)營(yíng)決策。組織開(kāi)展“12˙4”國(guó)家憲法日、憲法宣傳周、憲法紀(jì)念、憲法宣誓等重點(diǎn)活動(dòng),持續(xù)深入開(kāi)展憲法宣傳教育。開(kāi)展了主動(dòng)創(chuàng)安主動(dòng)創(chuàng)穩(wěn)、優(yōu)化法治化營(yíng)商環(huán)境、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、民族宗教、涉外法律和黨內(nèi)法規(guī)的普法宣傳教育。開(kāi)展了防范非法集資、“3˙15”國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日、“4˙15”全民國(guó)家安全教育日、“4˙26”知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周、“6˙26”國(guó)際禁毒日、“美好生活˙民法典相伴”等主題普法宣傳。2021年以來(lái)組織參加全省國(guó)家工作人員學(xué)法考試,年度完成率均達(dá)到100%。建立專(zhuān)兼職相結(jié)合的合規(guī)管理員隊(duì)伍,集團(tuán)總部及一級(jí)子公司配備專(zhuān)兼職合規(guī)法務(wù)人員45名,保障合規(guī)管理工作有效運(yùn)行。2023年集團(tuán)法治建設(shè)考評(píng)獲“良好”等次。


充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用


集團(tuán)把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿審計(jì)監(jiān)督全過(guò)程、各環(huán)節(jié),持續(xù)完善內(nèi)部審計(jì)組織體系和運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)子公司主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),在扎實(shí)做好審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改、精準(zhǔn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)投資違規(guī)多發(fā)易發(fā)事項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督、強(qiáng)化監(jiān)督追責(zé)貫通協(xié)同和提升審計(jì)監(jiān)督成果運(yùn)用等方面成效明顯。集團(tuán)成立以來(lái),開(kāi)展和正在開(kāi)展的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目共43項(xiàng),完成的36項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目中,審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題310個(gè),完成整改301個(gè),正在持續(xù)整改9個(gè);2024年審計(jì)工作正在推進(jìn)中。落實(shí)省政府國(guó)資委省屬企業(yè)審計(jì)整改“回頭看”,對(duì)集團(tuán)2019年至2022年開(kāi)展的內(nèi)外部審計(jì)問(wèn)題整改落實(shí)情況自查自檢,全部完成整改。落實(shí)省審計(jì)廳專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)整改要求,2021年審計(jì)調(diào)查23個(gè)問(wèn)題已全部整改到位。

下一步,集團(tuán)公司將持續(xù)完善運(yùn)行機(jī)制,在健全合規(guī)管理制度、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施、優(yōu)化內(nèi)控管理流程、合規(guī)文化養(yǎng)成等方面持續(xù)用力,加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位內(nèi)控管理和合規(guī)建設(shè)。通過(guò)形成工作模板、成果交流發(fā)布、推廣應(yīng)用培訓(xùn)等,迅速將成果樣本及典型經(jīng)驗(yàn)全面推廣到各子公司,持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)合規(guī)管理工作走深走實(shí),助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。


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